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在“互联网+”和“大众创业”的风潮之下，越来越多的电商企业被投资创立，但大多在创业期及成长期忽略了战略成本控制而导致最终的失败。以酒仙网为案例，分析其在创业期及成长期的战略成本控制举措，发现我国创业电商企业通常存在过于关注融资与流量而忽视成本控制、营销成本居高不下等问题。在此阶段电商企业应关注战略成本思维：培育核心业务并确保业务毛利率；加强经营创新、拓宽收入来源；完善融资和现金流计划；运营成本要随...
以2011 ~ 2015年我国沪深两市发布企业社会责任报告的上市公司为样本，研究企业社会责任履行度对高管薪酬水平的影响，并从公司治理的角度研究社会责任在高管薪酬契约中的真实作用。结果表明：高管会因履行社会责任而获得更高的薪酬，而社会责任很可能作为高管薪酬辩护的工具，成为高管薪酬契约中的新型代理因素。此外，国有企业高管利用社会责任进行薪酬辩护的行为更多地受到来自企业内部的监督，而非国有企业高管更多地...
谈化工企业产品成本专业化管理
化工企业 产品成本 专业化管理 成本管理
2018/7/11
化工企业生产装置多、工艺流程长、产品品种多、涉及领域广，不同产品的加工工艺不同，原料投入多样，上下游企业间存在着大量互供产品作为原料的情况，企业内部各装置间上下游互供关系也非常复杂，造成了化工企业成本管理的复杂性。将企业不同的化工产品分成若干专业板块，根据产品特点和加工流程进行成本管理，可以实现以板块和产品链为主线的专业化成本管理，并从中提炼化工产品成本专业化管理的主要步骤，供管理工作者参考。
作业成本法在企业产品成本管理中的应用
成本管理 作业成本法 降低成本 改善流程
2018/7/11
通过对V公司T产品和现有成本核算方法的剖析，揭示V公司所存在的问题，然后运用作业成本法重新核算上一年度T产品成本，并与原标准成本法核算结果进行对比，从作业的角度综观产品形成的整个过程，以约翰逊法则排序调度、整合供应资源，改进材料采购成本和工艺，达到降低成本、改善流程的目的。T产品成本管理的改进研究对V公司其他产品具有普适性，对于类似背景下的企业同样具有参考价值。
造船企业单件小批生产单元生产成本控制
生产单元 成本控制 遗传算法 造船企业
2018/11/16
为解决当前造船企业生产计划频繁调整导致制造成本增加的问题，本文针对船舶制造“边设计、边生产”的特点，以单件小批生产单元制造成本控制为研究对象，构建满足目标分解成本、交货期与制造资源限制或资源可扩充但有代价情形下的造船单件小批生产单元制造环节的成本控制模型，运用遗传算法对该模型求解，并以国内某船厂生产单元为例进行计算和分析。结果表明，该方法能够有效寻找目标成本与资源约束或资源可扩充条件下的单件小批生...
基于精益会计体系的企业成本管理研究——以天津津酒集团白酒生产价值流为例
成本管理 精益会计 价值流 津酒集团
2015/5/28
成本管理是企业管理体系的重要组成部分，企业的成本水平直接决定着自身的生产利润。本文在深入探索基于精益会计企业成本管理理论的基础上，以天津津酒集团白酒生产价值流为例，构建了精益会计企业成本管理体系，提出了发展目标以及促进企业精益会计成本管理的措施。
对于可能面临反倾销调查的出口型企业而言，如何以最低的付出来最大限度地维护企业利益，是其关注的主要问题之一。反倾销应诉并不需要企业的成本核算一定依据FASB或IASB的要求进行，其更看重的是企业是否能够提供真实、可信、准确、完整的成本信息并构建一个具有稳定性和一贯性的成本核算体系。因此最适宜的应对方法是，在中国会计准则的基础上，构建具有反倾销导向性的成本核算体系；而这一体系能否有效运行，取决于企业能...
经济利益最大化仍然是现代企业经营的主要目标，而成本的核算与管理无疑对企业利润水平有着举足轻重的影响。本文以去年8月财政部发布的《企业产品成本核算制度（试行）》为基础，探讨新制度对工业企业的影响，并提出企业成本核算的创新途径，如作业成本法。
基于ISM的火力发电企业成本控制
ISM 火力发电企业 成本控制 费用
2015/7/31
本文利用KJ法对火力发电企业的成本问题进行探讨，从企业自身的角度探寻影响成本控制的主要因素。进而建立成本控制解释结构模型，利用ISM解释影响成本控制的直接因素和深层因素，并提出控制火力发电企业成本的建议。
在产品成本内生条件下，通过建立扩展的Hotelling模型，分析网络外部性对企业定价策略的影响，结果显示：当网络外部性强度较低时，企业将选择歧视定价策略，当网络外部性强度较高时，企业将选择单一定价策略；在两种定价策略下，Nash谈判能力强的企业将获得更高的市场份额和利润；社会福利大小由网络外部性强度和企业Nash谈判能力共同决定，与产品定价策略无关，当网络外部性强度较高时，社会福利与企业间Nash...
企业质量成本管理探讨
企业质量 成本管理
2011/10/8
我国自加入WTO以来，市场竞争日益激烈，各企业对新产品、新技术、新方法的发展更加重视。任何一个企业的最终目标都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。
成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。
作业成本法在企业定价中的运用
企业定价 作业成本法
2009/8/27
企业为其产品和劳务制定合理的售价，是销售环节的一项重要决策内容，定价过低，企业的总收入会因此下降。利润减少，甚至会造成产品生产成本无法得到补偿；反之，定价过高，企业在市场上将失去竞争的优势，造成销售量的下降，同样也会导致企业的收入下降，最终结果依然会使企业利润的减少。所以说，销售的决策就是定价的决策，即企业应为其销售的产品选择最优的售价，以保证企业能够取得足够的销售收入来弥补其产品的生产成本并取得...
快速消费品行业企业社会责任与消费者购买意向的关系实证
快速消费品 企业社会责任 消费者购买意向
2012/11/20
通过问卷调查，从绝对水平和相对水平2方面研究企业社会责任对快速消费品行业消费者购买意向的影响.结果显示：消费者的购买意向与企业社会责任绝对水平和相对水平都存在正相关关系，同时，行业内的企业社会责任水平高(或低)，消费者购买意向也相应地高(或低).
以市场为导向 加强企业价格管理
市场经济 价格管理 价值规律
2009/2/27
场经济体制的建立、国家对企业的放权和价值规律的作用要求企业要加强价格管理。价格管理在生产经营中具有促进企业发展生产、调整产品结构、调节分配、改善企业内部经济关系等作用，但目前企业价格管理中存在企业内部价格体系不合理、严重脱离市场价格、缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系等问题。应通过对价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，加强价格信息工作，通过强化价格管理系统、建立价格决策体系、建...