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从技术溢出、技术对企业的重要程度、技术吸收能力、技术的生命周期4个维度，对高科技企业关于外部资源研发以及内部独立研发两种研发渠道的选择展开分析。对于溢出程度较低、对企业核心竞争力不构成威胁、吸收能力较高的技术，企业倾向于采用外部研发机制；反之，企业倾向于采用内部研发机制。外部研发适用于技术生命周期的不同阶段，但是各阶段企业外部研发的内容不同。
我国汽车行业实施绿色再制造的现实意义与策略研究
汽车 绿色再制造 实施策略
2009/10/16
介绍了汽车绿色再制造的基本概念、作用以及国外的发展状况,从资源利用、产业发展、经济效益、环保需求等方面研究了在我国实施汽车绿色再制造的现实意义,并建立了废旧汽车资源的流向模型,最后提出了符合中国国情的发展我国汽车绿色再制造的可行策略,为实施我国的汽车绿色再制造工程提供参考。
对交通运输企业实施会计委派制的思考
会计委派制 交通运输企业
2009/8/28
目前对会计委派制的普遍观点认为，会计委派制是指由政府部门或产权部门向所属单位派驻会计人员或派遣会计机构负责人，在上级财务管理部门及所属单位负责人的领导下，负责所派驻单位的会计核算，财务管理及会计监督工作，以确保单位会计机构和会计人员依法行使权利和履行义务。由于我国所有制性质和企业组建形式等因素的制约，目前会计委派制仍只侧重对行政机关、国有企事业单位进行委派，事实上，随着这一制度在大型国有企业和...
山东实施煤炭经济新机制 "产运储销用"为原则
山东 煤炭经济 煤炭工业
2011/12/26
2009年7月28日，在山东省新泰市召开的全省煤炭工业经济运行座谈会提出，要以“产、运、储、销、用”五位一体为原则，建立煤炭经济整体运行新机制，加强对经济运行的宏观调控和指导，使全省煤炭行业尽快走出低谷。
实施价格管制，控制物价飞涨——兼谈此轮物价上涨的性质
物价 价格管制
2009/3/2
从去年开始的这轮物价上涨，究竟是什么原因造成的，是成本上升引起的，还是需求拉动带来的，表面上看都有点像，实际却都不是。众多商品发生了价格变动，从某一个或某几个商品的价格变动来判断，哪一种原因都可以找到一定的理由和证据。但如果我们从整体看，从价格变动的频率和发展趋势看，从领涨商品的迅猛走势与其社会总供给的实际看，由成本上升推动或者说由供求失衡来解释这次价格上涨，都是站不住脚的。
试论富滇银行的新企业会计准则实施工作
新企业会计准则 富滇银行
2009/2/18
发展是硬道理，落后只能挨打，而要发展就要坚持科学的发展观，坚持科学的发展观，就要解放思想。解放思想是党的思想路线的本质要求，是发展中国特色社会主义的一大法宝。思想解放的程度，直接决定着改革创新的力度，决定着经济社会发展的进度。思想没有大解放，观念没有大更新，就难有大突破，更难有大发展。改革开放以来云南的每一个巨大变化，无一不是思想解放的成果。要在新的历史起点上实现新的更大的发展，最重要的还是要进一...
中国为何要实施大企业战略
大企业战略 中国
2008/12/25
中国近二十年来的发展速度较快，但现在中国企业的发展现状仍然比较滞后。究其原因，主要是中国企业的生产、经营规模偏小，无法在国际上形成有利的竞争地位。因此，如果我们要实现经济持续快速发展，就必须要使我国企业发展壮大，扩大生产规模，实现规模经济，从而达到目的。
我国管理层收购实施现状及对策研究
收购 管理层
2008/12/16
管理层收购（MBO）是指在所有权与经营权相分离的公司中，管理层（即少数几位公司高管）通过融资的方式收购公司的股权、从而改变公司所有权结构，获得公司控制权的一种并购方式。对管理层收购的起源问题有不同的说法。一种说法是MBO最早由英国经济学家麦克·赖特（Mike Wright）于1980年提出。当时英国开始大规模的经济自由化的进程，即第二次世界大战后初期国有化浪潮中形成的国有企业私营化，主要的国...
论公司治理结构下内部控制的构建与实施
内部控制 公司治理
2008/12/12
公司治理与内部控制是目前会计界讨论的较多的两个话题。公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证，加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理及公司管理密不可分。内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境...
浅析企业如何有效实施供应链管理
供应链管理 企业
2008/12/10
1、关于我国的企业供应链情况的一次权威调查是在2002年11月，由中国连锁经营协会与普华永道合作调查的《工商关系调查报告》在中国连锁业年会上公布。调查选取了国内零售百强中的32家企业，若干外资企业，以及国内知名供货商。调查结果表明，97%的零售商最关心的是供应商的订单是否足额交付；96%的供应商关注零售商的信用是否良好及是否拖欠款。在得到好评的前10名供货商中，跨国公司或带有跨国公司背景...
浅析“六西格玛”管理法的实施
管理法 六西格玛
2008/12/10
西格玛(Q)是统计学的一个概念，是一种测量每一百万次操作所犯错误的计量单位，它表明错误的次数越少质量越高。一个西格玛表示68%的产品合格率，三个西格玛表示99.7%的产品合格率，这已经达到优质标准。而“六西格玛”的不合格品率或差错率仅为3.4PPM( PPM:百万分之一)，即一百万个产品中只有3.4个不合格。从数理统计原理看，“六西格玛”管理法的本质是，采用独特的管理方法，不断提高质量水平，...
商业企业实施名牌战略的若干思考
名牌战略 商业企业
2008/12/9
商业企业名牌战略是指商业企业从企业发展的全局出发﹐从长远利益着想﹐根据自身的现状及名牌形成的客观规律﹐权衡并综合其相关因素﹐而制定的对发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。它具有如下特征﹕
我国服装企业实施名牌战略的对策研究
名牌战略 服装企业实
2008/12/5
改革开放以来，我国服装企业经营理念由“重视质量”到“质量至上”，再到实施“名牌战略”，我们的认识和实践都有了很大的发展。名牌兴企，名牌兴国，已成为国人的共识。经多年努力，中国服装企业已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国，部分品牌正逐步走向世界。目前，中国服装品牌已逾万种，但极少是世界名牌。现代服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本、人才的竞争，而是品牌的竞争。名牌战略是决定企...
中小企业实施ERP的困难与对策
ERP 中小企业
2008/11/28
通常认为，企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)既是从MPRII发展而成的面向供应链的管理思想，又是以这种管理思想为灵魂的软件产品，从一个更宽泛的层面上讲，它还是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统，是企业在信息化社会提升自身竞争力的有效途径之一。目前，我国中小企业直接面对在管理信息化方面走在前列的国外同行的竞争...
中小企业实施电子商务的模式研究
电子商务 中小企业
2008/11/28
不同的国家对于企业规模的界定是不同的，但无论怎样界定，中小企业在社会经济中所起的作用是不容忽视的。在数量上中小企业一般要占企业总量的95%以上，它雇佣了大批员工，创造了经济社会80%以上的产值，是任何一个经济社会不可缺少的组成部分。研究中小企业如何高效地推行电子商务，是使中小企业快速适应信息社会的重要任务之一。