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从成本一收益角度分析银广夏造假及治理
公司治理 会计造假 成本与收益分析
2009/11/11
以银广夏财务报告造假案为例，从成本与收益的角度，剖析了虚假会计信息产生的原
因。指出在理性的经济人假设前提下，正是由于造假的收益大于造假的成本。使得上市公司产生制
造虚假会计信息的冲动和后果。提出上市公司治理的重点应放在提高造假成本方面，加强证券市场
监管，加大会计造假被发现的概率，加大会计造假被惩罚的力度，加强全方位的诚信教育等治理建议。
浅谈如何加强医院成本控制
医院成本控制 意义 途径
2010/4/9
第三次全国卫生服务调查数据表示，我国有48.9%的群众有病不去就诊，有2.6%应住院的而不住院。国民看病贵、看病难已成为社会关注的焦点。温家宝总理在第十届全国人大第三次会议上的政府工作报告中提出：“深入整顿和规范医疗服务收费和药品购销秩序，切实解决群众看病难、看病贵的问题”。造成群众看病难、看病贵的原因很多，医疗费用居高不下、药价虚高等。因此，医院加强成本控制，降低基本医疗服务成本，降低基本医疗费...
如何做好房产项目管理
房地产 施工系统 项目管理 成本控制
2009/4/23
在经济社会，企业之间的竞争已经由产品质量竞争转化为价格竞争。对于一个房地产企业来说，要使自己能够在激烈的市场上立于不败，加强对自身工程项目管理和控制，如何达到减支增效，是今后发展中必须十分注重的问题。本文主要分析了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节。
成本会计的新特点及对成本管理的影响
成本会计 成本管理 信息经济 成本观念
2009/2/24
信息技术在经济领域的广泛应用，使产品的加工或商品的经营达到了快速敏捷的目 的，在各经济主体之间的相互交流实现了资源共享，由其带来的管理方法的不断创新使劳动 力在很大程度上得到了解放。伴随着成本核算向信息化、统一化、国际化的发展和企业之间 交流与往来的日趋密切，信息技术的应用和成本管理观念的更新等都对成本会计的发展产生了一定的影响。在加强成本管理与控制的实践中，应从我国的国情出发，理论上要更新成本 ...
增强成本意识加强投资管理
企业管理 成本意识 投资管理 成本分析
2009/2/24
针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题，分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人，应增强全员成本管理的意识，同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化，完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理，企业应结合自身实际，使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。
浅谈企业应收帐款的成本管理
应收帐款 成本管理 赊销 商业信用
2009/2/23
针对有些单位单纯依靠赊销手段开拓市场，导致应收帐款不断增加的现象,分析了应收帐款的占用成本构成内容和确定应收帐款的最佳水平一般标准,指出企业应建立赊销风险责任制和风险预警机制并应选择好银行结算方式以加强应收帐款的成本管理。
为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应。以期规范采购行为 ，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。
出版社成本管理的几点思考
成本管理 出版社
2009/2/10
20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，出版领域的竞争日趋激烈，出版企业要想在竞争中继续生存和发展，很重要的是必须加强财务成本管理，这是出版社目前面临的主要问题。
降低成本的市场竞争与商品的价值
市场竞争 降低成本
2009/2/10
在异常激烈的市场竞争中，降低商品的生产成本，无疑是企业获得主动权的看家本领，是企业取胜之道的真正基础。当代社会，企业实际怎样做到这一点的呢？了解一点这一类的实际情况，对于理解其中起作用的是什么样的不以人的意志为转移的客观规律，是大有裨益的。
加强企业成本管理的对策探讨
成本管理 企业
2009/2/10
在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
原材料涨价环境下企业成本费用的内部控制
内部控制 企业成本费用 原材料涨价
2009/2/9
在原材料涨价阴影的笼罩下，企业界各路精英正想方设法应对，力图在涨价逆境下求得生存和以展。本文拟以会计等式“收入－费用＝利润”为切入点，从企业财务管理视角，重点对原材料涨价环境下成本费用的内部控制策略作出探讨。
收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品销售中获得最大限度的收益。对航空公司而言，收益管理是指运用预测和优化等手段，将自己经营的航班座位以最合理的价格出售，使企业的整体收益获得最大的一种管理思想。
浅谈国有企业降本提效的途径
降本提效 国有企业
2008/11/24
随着经济改革的不断深入和市场经济体制的日益成熟，特别是在中国加入WTO以后，我国企业面临的国际市场竞争形势日趋激烈，企业所处的外部生存环境更为复杂，特别是国有企业的生存和发展受到更为严峻的考验。因此，国有企业面对新的交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，提高成本管理的质量和效率，已经成为新形势下国有企业的一项重要课题。
浅议建设项目的全过程造价控制
建筑工程 造价控制 项目管理
2008/11/24
建设项目全过程工程造价控制是工程管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于建设项目的全过程,即:项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内是全过程造价控制的最终目的。