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2023年5月9日,国务院国资委与南非国企部部长级对话会在京举行,双方聚焦市场经济条件下深化国企改革、推进科技创新、加强国资监管等进行了深入交流研讨。国务院国资委主任张玉卓、南非国企部部长戈尔丹出席会议并讲话。国务院国资委副主任赵世堂主持会议,南非驻华大使谢胜文出席会议。
EVA考核不仅是国企经营业绩的评价机制,也是薪酬晋升的激励机制。以2012 ~ 2016年沪深A股国有上市公司为样本,基于国企分类管理视角,实证检验作为激励机制的EVA考核对国企社会责任履行的影响。研究发现:EVA考核力度与国企社会责任履行显著正相关;相比于非竞争性国企,EVA考核力度对竞争性国企社会责任履行的影响更为显著;相比于竞争性控股国企,EVA考核力度对竞争性非控股国企社会责任履行的提升效...
基于双寡头垄断竞争模型,将国企产权改革的两种不同路径纳入同一框架讨论,并在三种不同情形下作对比分析,研究国企产权改革的路径选择及相关的股权结构安排。结果表明,在交叉所有权视角下,国企的目标函数而非国企的效率高低对其产权改革路径及最优股权结构起主要作用。站在社会福利的角度,仅当国企完全以社会福利最大化为目标时的国企股权投资,以及国企追求总收入最大化且效率相对很低时进行部分股权转让形成交叉所有权才是最...
2014年6月15日,由东北财经大学会计学院、中国内部控制研究中心和中德管理控制研究中心共同筹办的“2014国企改革与财务管理高层论坛”在之远楼国际会议厅落下帷幕。财政部企业司司长刘玉廷博士、省财政厅监督检查局局长吴作章博士、大连市财政局王敬副局长、财政部企业司制度处王国航处长等政府相关部门代表、部分驻连企业高管和部分高校教师,以及我校会计学院副院长张先治教授、孙光国教授、王景升教授等师生50余人...
深化国有企业改革是推进改革开放的重要一环。在此背景下,深化国有企业审计也成为历史必然。应当从国家治理的高度和视角认识深化国有企业审计,更新理念和思维,创新审计模式,深入挖掘国有企业内涵,通过多维度审视企业发展,不断拓展企业审计的广度和深度,从而为深化国有企业改革和国家治理作出应有的贡献。
建立健全一种有效的经理激励约束机制是深化国有企业改革的一项紧迫而艰巨的任务。在深入分析国有企业存在激励不足和约束无力现状的基础上,可以发现,当前我国国有企业经营者激励约束机制存在着激励的力度不够、缺乏制度化的激励机制等问题。应该结合国有企业的自身特点,从显性激励、隐性激励、内部约束和外部约束等四个方面构建符合中国国情的国有企业经营者激励约束机制,而全面绩效评价体系在国企经营者激励机制中将发挥有效保...
记者10日获悉,冀中能源集团一季度各项经济指标大幅增长、全线飘红。原煤产量2816万吨,同比增长69%,达到全年亿吨级水平;精煤产量717万吨,同比增长23%,成为全国第二大主焦煤生产基地;完成销售收入545亿元,同比增长82%,超过2009年全年收入;实现利税25亿元以上,利润10亿元以上,发展质量、规模效益和经济总量继续位列全省国企首位,增速在全国煤炭行业前十强中遥遥领先,高于行业平均水平40...
《史记高祖本纪》载,上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益益,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善于将,此乃信之所以为陛下禽也。”的确,运筹帷幄之中,决胜千里之外,刘邦不如张良;管理国家,安抚百姓,做好军队的后勤保障工作,刘邦不如萧何;统帅百万之众,战必胜,攻必取,刘邦不如韩信。然而,刘邦能够...
MBO作为企业制度的创新,在我国企业改革已有广泛的应用。从实行MBO的动因、特点(中国特有的)、实行范围、障碍和困难及应对措施着手,探讨规范和发展我国MBO的对策。
境内国有企业近年出现了多起风险事件,引起广泛关注:2009 年1 月,东航发布公告称公司航油套期保值合约于2008年底的公允价值损失约为62 亿元人民币;2008 年10 月,中信泰富称集团签订的“累计杠杆式外汇买卖合约”因澳大利亚元大跌而亏损逾150 亿港元。与此同期的还有国航套期保值巨额浮亏、深南电在境外与高盛对赌事件。更早前则出现有国有企业中航油(新加波)股份公司风险事件,引起全球关注。 ...
改革开放以来,国有企业兴起的股份制改革让人们看见了国企产权明晰、监管到位、秩序井然的发展前途。但如果我们冷静分析中国国有企业的特殊情况,不难发现其中仍然存在的诸多问题。首先,国有企业改革之前造成了中国特有的“大锅饭”现象,平均主义严重。这也与当时的政治体制有关:中国急需建立稳固的社会主义制度。在这种情况下建立起来的国有企业内部就不可避免的出现权利倾斜,产生出了一批阻碍今日改革的权利拥有者。这是中国...
   西方企业经过数百年的发展过程,形成了一整套卓有成效的激励与约束机制,保证了企业的高效运营。在构建和完善国企经营者激励与约束机制时,如能充分借鉴国际经验,无疑具有重要的意义。
   历时20多年的国企改革,已进入破难攻坚阶段,触及最核心之处——国企产权改革。那么,涉及19.7万亿元国有资产的国企改革如何在“深水区”前行呢?笔者认为,改革再出发还需要“升级换代”。当前迫在眉睫的是要把国企改革从“内部人主导型”转向“社会参与型”,这将是决定中国改革能否继续推进并取得成功的关键。
  法人治理结构作为现代公司制的核心,日益成为我国乃至世界各国各界人士普遍重视的热点话题之一。在新的世纪,我国加入了WTO,我国的国有企业将面临的是世界性竞争,如何在竞争中取胜,关键一环就是要进行以完善法人治理结构为主要内容的制度创新。通过完善法人治理结构,理顺企业各层次主体之间的关系,形成有效制衡机制,最大限度地调动各参与主体的积极性,从而增强企业核心力。
国国有企业改革的目的就是通过:“坚持公有制为主体,积极推行公有制的多种有效实现形式,加快调整国有经济布局和结构,适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济。”实现以观念转变、机制转变、运作转变来加快社会主义市场经济发展的根本目标。

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